本文作者张溪梦，GrowingIO 创始人& CEO、前 LinkedIn 商务分析高级总监。原文发于 GrowingIO 官网博客，微信公众号 GrowingIO。
一、从移动互联网发展趋势谈「数据驱动增长」
为什么要用数据来驱动增长?我们不妨先来看看中国互联网的发展...
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管理一支技术团队可能是世界上最难的事情之一。如果你是一个经理，你需要和很多方面的专家合作，和你的上级协调产品需求，和负责协调产品交付件的同级合作，和将产品功能转化成技术需求的同级合作，带领直接汇报给你的团队等等。在某些糟心的时刻，你需要面对的是会把患有自闭症的送报小孩（原文，阿斯...
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如何有效沟通
我们先来看看上面的沟通中犯的几个明显错误：
1.没有找准关键人
当模块进度不明时，我直接找到横向的开发和测试沟通，缺忽略了统一对外接口人是项管。开发和测试更多精力聚焦在模块的功能上，进度方面无疑是项管最清楚。这是我犯的第一个错，也是最应该避免的错误，如果一开始找准对...
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开始阶段
项目启动的时候，个人认为最重要的是要弄清楚项目的目标和项目的范围，包括需求范围和时间范围。
通常，我最怕听到领导说：“把这个工作做一下，需求大概是balabala”，“啥时要？”，“...
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最近的一个项目让人疲惫不堪，没有产品(大家一起凑）、没有前端（只有外包)、只有两个程序员，这样的情况下产品要一个月内上线。相信这样的情况很多，也有很多人遇到过，偶然看到这篇文章，感触很多，也让人顿悟，一个好的产品必须要设计好，如果一个好的开头没有，谁能相信它以后就是个好产品呢...
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优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。在今天的文章中，我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能。
评判IT项目经理时需要关注的八项...
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1. 不要试图一下子搞懂整个项目
即便是有多年编程经验的开发者也不可能理解项目的核心工作机制，他们只对自己负责的部分非常了解，并能交付价值给小组。
2. 交付价值大于对项目架构的理解
交付价值和理解整个项目没有多大的关系，只有在日复一日不断的修复bug既增加功能后才能慢慢开始理解...
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