如何利用自己的“特定知识”创业? 【第一原则思维】

26点 林涛 208℃ 0评论

读后体会:如果你刚刚开始创业或者马上要专业,读完这篇译文会有更多的感觉触,如果经历过创业的历练,感触会更深。随着思考的深度,越发觉得创业不是简简单单的成立一个公司、找几个人、一起做事。创业是一种综合能力的共同体,创业真所必备的素质远比我们想象的要多。创业不易,各自珍惜。

编者按:“第一原则思维”在当今备受推崇。作者在自己的创业过程中总结了“第一原则思维”应用的一些经验。创业精神最简单的形式就是,运用你的“特定知识”( specific knowledge),在别人的生活中创造价值。同时,利用诸如劳动力(labor)、资本(capital)、技术(technology)和社会资本( social capital)等杠杆充分撬动自己的“特定知识”,我们就能将特定知识规模化,更好地实现创业目的。本文来自编译,希望对您有所启发。

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纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)是一个让人见过就很难忘的人,蒂姆•费里斯(Tim Ferriss)和其他硅谷巨头经常吹捧纳瓦尔是少数几个不仅超级成功,而且能真正快乐的人之一。

纳瓦尔除了是Epinions、AngelList和Venture Hacks的创始人,也是Twitter、Uber和Stack Overflow的早期投资者,他还花了很多时间和他爱的家人在一起。对于一个出身于印度新德里贫困家庭的人来说,这已经很不错了。

纳瓦尔在硅谷的成功,无论是作为企业家还是投资者,很大程度上要归功于他所做的每一件事的核心原则。纳瓦尔在他的书中表示,他宁愿多次阅读一本基本的微观经济学书籍,也不愿尝试学习一堆复杂的经济学理论。

他不是唯一一个这样做的人。埃隆·马斯克(Elon Musk)也是这样做的,事实上,这在他创建特斯拉公司的过程中发挥了重要作用。

“第一原则思维”(First-principles thinking)非常强大,因为这个世界太复杂了,我们任何人都无法理解到底发生了什么。不过,我们可以做的是理解最简单、最真实的概念,这可以作为复杂性的代表,并极大地增加我们成功驾驭世界的机会。

我们也可以学习用这种方法来创业,也就是说更好地理解起作用的基本力量,增加我们建造我们想建造的企业的机会。

以下是我在创业过程中学到的有关“第一原则思维”的最重要的经验,这些都深受纳瓦尔思想的影响。

1.  创业精神是什么?

创业精神最简单的形式就是运用你的“特定知识”( specific knowledge),在别人的生活中创造价值。

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“特定知识”( specific knowledge)是纳瓦尔提出的一个概念。

“特定知识是你的DNA、你独特的成长经历,以及你对经历的反应的独特特征,是所有这些的组合。它几乎已经融入了你的个性和身份。通过追求你真正的好奇心和激情,而不是现在热门的东西,你才能获得特定知识。特定知识不能教,但可以学。”

——纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)

举个例子,假设你生来就有良好的身体健康基因,并且对人体有真正的好奇心。在你的过往经历中,在几项运动中都保持较高的水平。那么在你训练和竞技的过程中,你可以收集丰富的独家信息,如各种练习、常见训练错误的知识和营养策略。学习对你来说很容易,因为你天生的好奇心。

相比之下,有些人从来没有参加过任何体育比赛,也从来没有接受过真正的训练。现在,这个人想要控制自己的体型,变得更健康。那么你就可以很容易地运用你的专业知识来训练这个人,从而通过帮助他们变得健康而创造价值。

创业者因为他们的观点而获得报酬。

当你考虑到竞争因素时(还有很多其他的人也知道如何训练这个人),你会发现,你认为这个人应该如何训练(解决方案)的细节,以及相关的成本和收益,将决定你与其他人相比有多成功。

这意味着,作为一名创业者,你会因为你的观点而获得报酬。

2.  第一步,做个自由职业者

运用你的特定知识最直接的方式就是自由职业。自由职业意味着出售你有限的时间,应用特定的知识,为有限的客户创造价值。

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自由职业的好处是,它很容易开始。只要你有特定的知识和客户,你就可以马上开始赚钱。

缺点是你一天只有24小时,除非你真的把时间花在工作上了,否则你就赚不到钱。

也就是说,它根本无法规模化。

3.  如何规模化

“你将通过给予社会想要、但还不知道如何得到的东西而致富,而且要规模化。”

——纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)

你如何才能通过规模化创造价值?答案是:利用杠杆撬动你的特定知识。

根据纳瓦尔的说法,有三种主要的杠杆类型(我在这基础上又额外加了一个):劳动力(labor)、资本(capital)、技术(technology)和社会资本( social capital)。

让我们一个一个地看一看。

1. 劳动力(labor)

第一种杠杆是劳动力。

劳动力就是别人把时间卖给你,这样你就可以利用他们的特定知识来衡量你创造和获取的价值。作为回报,他们会得到金钱和安全感(我们称之为“工作”)。

你们一起成立了一家公司。作为老板,你拥有公司的大部分。这就是为什么劳动力可以被视为你的杠杆。

劳动力是最不容易扩展的杠杆,这带来了许多令人头疼的问题:

  • 每个新人都要花公司的钱(薪水)
  • 每个新人都需要不同的环境来保持动力
  • 每个新人都要适合这份工作,这样你才能充分利用他们的专业知识(这叫做分工和专业化)
  • 每个新人都必须适应公司文化
  • …等等。

话虽如此,劳动力对于创造一些有价值的东西往往是必须的——没有一个人拥有创建谷歌或Facebook所需的所有技能。但你要最小限度地依赖于劳动力杠杆,而最大限度地利用其他类型的杠杆。

2. 资本(capital)

第二种杠杆是资本。

资本基本上指的就是钱,但从更真实的意义上说,它是一切有价值的资源。

在一个正常运作的企业中,你拥有金融资产、熟练员工、知识产权等有价值的资源。这些资源被用于利用公司的价值创造,从而使公司能够增长并赚取更多的资源——在很大程度上,公司为自己提供资金。

然而,在创业初期,你拥有的资源非常少。你通常对你想要建立的业务有一个愿景。因此,当我们谈到在创业中使用资本作为杠杆时,我们本质上是在谈论出售未来愿景的一部分,以获得在当下建立企业的资源。

事实上,我对此有切身的体会,因为我下个月将完成我的第一轮融资。我将出售公司8.75%的股份。

利用资本撬动你特定知识的好处是,它是高度可扩展的。世界上有很多资本,你睡觉的时候就可以让钱为你工作。

缺点是大多数人很难获得资本。

3. 技术(technology)

第三种杠杆是技术。

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这是杠杆的“圣杯”,是它让过去20年的顶级公司变得比许多国家更大更强。

技术几乎是可以无限扩展的,它永远不会累。

例如,在我的公司,我们正在研发一种产品,随着时间的推移,它将本质上取代医生的问诊和个人健康教练的工作,它可以为无数的病人服务。

技术也比资本更容易获得。在世界上大多数地方,任何人都可以使用电脑和互联网,他们可以免费学习编程,或者很容易找到懂编程的人。

需要注意的是,我们这里主要讨论的是数字技术,因为模拟技术通常需要资金。

我能想到的唯一缺点是,科技往往会减损那些对我们的世界体验至关重要的、更柔和、更人性化的品质。

4. 社会资本( social capital)

第四种杠杆是社会资本。

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社会资本指的是,人类的社会本性被利用来放大你所创造的价值。据我所知,纳瓦尔从来没有特别提到过这种类型的杠杆。但我想他会同意我的观点的。

举个例子,想象一个独自上传视频给粉丝的YouTuber,使用了什么杠杆?很明显,录像是用了技术,视频被上传到这个非常复杂的技术平台上。但是,是什么让她的粉丝们想要和朋友们分享这段视频呢?是什么让他们看完之后还想在其他社交媒体平台上关注她呢?

这就是社会资本发挥作用的地方。

同样,Facebook刚成立时,它也不是一个技术驱动的平台。它技术很简单,但是受了社会资本和地位的驱动。这个高校有,下一个高校也想有,然后所有的高校都有了,所以社会上其他人也都想要它。这和技术没什么关系。

利用社交资本的好处是,其他人基本上是免费为你工作的,其效果通常呈指数级增长。

缺点是,只有某些类型的企业(如社交网络)才会自然地采用这种杠杆。

写在最后

无论你在创业的过程中处于哪个阶段,回头学习纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)的创业“第一原则思维”都是有用的。这将帮助你更清楚地了解你在做什么,并最大限度地利用你创造的价值。

在当今社会,最成功的企业利用了所有不同类型的杠杆,但最依赖资本和技术(科技初创企业)。这是因为劳动力更容易带来麻烦,而社会资本只适合某些类型的企业。

来源:36氪 神译局 https://www.36kr.com/p/1447463585687428?utm_source=tuicool&utm_medium=referral

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