说到招募，实际上更多的是如何「识人」。如果作为一个创业者，本身并不是技术出身，其实很难判定坐在你对面的人究竟技术的水平到了一个什么程度，这里面实在是有太多的运气成分。所以，在招募技术团队之前，我认为一个CEO需要考虑三个方面的东西：
技术合伙人（CTO）
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一、提问之前的准备
首先，最重要的是，你自己一开始就应该想清楚：
1. 需要新员工完成什么样的任务？
2. 怎样的人能完成这样的任务？
3. 哪些途径和方法可以发现这样的人？
只有明确这些根本性的问题，才能正确高效地完...
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在工作过程中，发现对很多东西都一知半解，不是很透澈，到头来很容易模糊，如果有一篇好的技术博客予以总结，一来即使忘记了，回国头来再看，仍然能够从自己的思路中恢复；二来总结一下，还会发现一些潜在问题；三来，有利于大家交流技术。很多大公司都有自己的内部技术博客平台，写好自己的技术博...
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看了红薯的帖子，很写实，这样的事情在N年前也曾经历过，希望那些领导们多了解一点技术，那些技术们多学一点沟通。
原文转发如下：
一、
总裁：“我们不需要两台服务器”
我：“可是我们需要双机备份”
总裁：“两台服务器是为失败者准备的，优秀的团队绝对不允许任何一台服务器出问题”
我：“...
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1、正确选人
——做网站的技术开发，必须是个技术牛人，要像科学怪人那样的人最好，为实现一个功能可以两天不睡觉的主。千万不要找一个所谓的高级架构师之类的高人，其实这种人连最简单的功能也不会开发了。
2、严禁不可能
——如果一个程序员说“不可能的”，那他应该去屎。做技术的就是把不可能...
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一。 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事 市场开发，跑腿的人，没有前途。
不知道你是不是知道，咱们中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开发团队都小的可怜，甚至只有1-3个人，连一个项目小组都算不上，而这样的团队却要承担一个...
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