标签:管理

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小米用人之道 –黎万强

  1、团队第一,产品第二   创业成功最重要的因素是什么?   最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。   面对我们这家刚起步的创业公司,有些面试候选人还会犹豫,这时候怎么办?   雷总和我们创始人团队,轮番上阵面谈,有...

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从程序员转型到管理者之后的差别

虽然是转载,但是这篇文章很大程度上能描述我现在所处的状态。记录下来留作纪念。 管理者和开发人员最大的区别就在于衡量成功的标准不同。   具体来说 :    ( 一 ) 你的成功会更琐碎   当我还是一个程序员的时候,每天来上班脑子里都会有一个...

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如何做一名优秀的部门经理

很想这篇文章,所以从51CTO上转了过来,这里的11条我还差的很远,放到这里用来激励一下自己!等忙过这一阵儿马上投入到正规的生活节奏中来。 职业化的员工与一个优秀的部门负责人还是有许多的不同与差距的,那么一旦一个职业化员工成为了部门经理或中干,应该怎样转换角色,尽快提升自己,做一...

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时间管理的十个体会

没有目标或不以结果导向,单纯的做时间管理没有意义。小 王说每天计划打一次篮球,但总是有种种事情把打球的时间给耽搁了。大家都觉得时间不够用,都想找一个万全的方法解决时间的问题,为什么打篮球总是没有,不 如仔细想想为什么要把打篮球列在每日的Todolist里?或许是只是兴趣,是为了...

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