任何创建一个团结高效的创业团队

林涛 1878℃ 0评论

1、愿景描绘

有人说他有价值,有人说他是浪费时间,你是怎么认为的呢?

一定要清楚的告诉你的团队,我们在干什么,要干什么,未来的目标和期望是什么,这是宏观大意的东西,有了共同的愿景,团队才有共同的目标,有了共同的目标,就会促使大家朝着同一个方向去努力,才能形成有足够凝聚力的团队。

愿景有两个方面,一是工作目标,二是个人目标。

2、统一价值观

要想形成统一的价值观,就必须要建立统一的对于好的事物和坏的事物的判断标准,一定要告诉你的团队成员什么是对的,什么是错的,但要对事不对人,我们只对事情做评价,不要对人做评价。

有了统一的价值观,统一的对错标准,你会发现,本应该出现的问题,实际上已经不存在了。

3、强调责任

任何责任的产生都不可能是单方面的,团队成员和公司之间成立雇佣关系,团队成员就要对公司的事物负责,就要对自己的工作负责,相同,既然你把这些人聚集到一起,你就要对这个团队负责,你有责任帮助成员进步,有责任帮助提高成员的生活水平,有责任帮助他们实现梦想。

永远记住员工的不作为,是领导不作为的结果,用工不进步,是领导的责任,员工工作不认真,也是

4、强调效率

效率问题一直是比较困扰初创创业者的一个难题,如何提高工作效率,实际上不是一蹴而就的,你需要在员工的日常工作中找到问题,不要放过每一个提高工作效率的机会,说小,要小到什么程度,我给你举个例子,比如:WORD文档换行如何换,段落如何分,一些细小的操作可以节省很多时间,至于这个数据我就不给大家举例了,网上很多。

一定要建立公共资源,公共资源是通过日常工作建立起来的,尽量做到,不要做重复的工作,第一次做的时候,就把工作打包成公共库,并告知全员,下次用的时候,直接用就是了。

5、学会分享

散财聚人的道理,我相信大家都懂,不要把钱财看的太重,该散财的时候就要散财,只有你懂得分享了,你的团队才会明白他们的付出是可以得到回报的,这点很重要。

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